في المستودع، يُطبّق مبدأ "الوارد أولاً يُصرف أولاً". وكما يوحي الاسم، يُشير هذا المبدأ إلى البضائع التي تحمل نفس الرمز، فكلما دخلت البضائع إلى المستودع مبكراً، خرجت منه مبكراً. هل يعني هذا أن البضائع التي تدخل المستودع أولاً يجب أن تُصرف أولاً؟ هل يعني هذا أن إدارة المستودع تعتمد فقط على وقت استلام البضائع، ولا علاقة لها بتاريخ الإنتاج؟ هناك مفهوم آخر مهم هنا، وهو مدة صلاحية المنتج.
يشير مصطلح "مدة الصلاحية" عادةً إلى الفترة الزمنية من تاريخ التصنيع إلى تاريخ انتهاء الصلاحية. في إدارة المستودعات، تدخل المنتجات من نفس فئة SKU إلى المستودع تباعًا مع تاريخ إنتاج جديد. لذا، ولتجنب تلف المنتجات في المستودع، تُعطى الأولوية عند الشحن لإرسال المنتجات التي دخلت قاعدة البيانات مبكرًا. من هنا، يتضح جوهر مبدأ "الأولوية للأولوية"، الذي كان يُعتمد فيه سابقًا على وقت الإدخال، ولكنه أصبح الآن يُعتمد على مدة صلاحية المنتج. بعبارة أخرى، تعني "الأولوية للأولوية" في إدارة المستودعات، حرفيًا، شحن البضائع التي دخلت المستودع أولًا، ولكن في جوهرها، شحن البضائع الأقرب إلى تاريخ انتهاء الصلاحية أولًا.
في الواقع، نشأ مفهوم "الأولوية للمتقدمين" في مستودعات شركات التصنيع. في ذلك الوقت، لم يكن هناك الكثير من المنتجات، وكان كل مستودع يستقبل فقط المنتجات من المصانع المحلية. لم تكن عملية التسليم مشكلة. ولكن مع الزيادة التدريجية في أنواع المنتجات والتوسع المستمر في المبيعات، امتدت أعمال بعض العملاء لتشمل جميع أنحاء البلاد. تم إنشاء فروع لمنتجات متنوعة على مستوى الدولة لتوفير تكاليف النقل. أصبحت المستودعات التي كانت مخصصة للمنتجات المحلية فقط، أكثر قوة وتوسعًا، وتحولت إلى مراكز توزيع إقليمية. بدأ مركز التوزيع في كل منطقة بتوزيع المنتجات بشكل كامل، فلم يعد يقتصر على المنتجات المخزنة في المصانع المحلية، بل يستقبل أيضًا المنتجات من مصانع ومستودعات أخرى في جميع أنحاء البلاد. في هذه الحالة، قد تجد أن البضائع القادمة من المستودعات الأخرى هي تلك التي وصلت لاحقًا، ولكن تاريخ إنتاجها قد يكون أقدم من بعض المنتجات الموجودة في المخزون الحالي. في هذه الحالة، إذا كان الأمر لا يزال قائمًا، فمن الواضح أن الشحن وفقًا لمبدأ "الأولوية للمتقدمين" له معنى.
لذلك، في إدارة المستودعات الحديثة، فإن جوهر "المتقدم أولاً" هو في الواقع "الفاشل أولاً"، أي أننا لا نحكم وفقًا لوقت دخول المستودع، ولكن نحكم بناءً على فترة فشل المنتج.
بصفتها من أوائل الشركات المحلية في الصين التي درست نظام التخزين رباعي الأبعاد عالي الكثافة، تُقدّم شركة نانجينغ لمعدات التخزين الذكية رباعية الأبعاد لعملائها حلولاً متطورة باستمرار لأتمتة أنظمة التخزين عالية الكثافة، والمعلومات، والأنظمة الذكية. ويُلبّي جهاز النقل رباعي الأبعاد، وهو من المعدات الأساسية للشركة، متطلبات "الريادة في مجال التكنولوجيا". فهو يعتمد على التعبئة الميكانيكية، والسماكة الرقيقة، والبرمجة الذكية، مما يُتيح وضع ضبط المعلمات. وبعد ثلاث سنوات من البحث والتطوير، وثلاث سنوات من الخبرة في تنفيذ المشاريع، أنجزت شركة نانجينغ لمعدات التخزين الذكية رباعية الأبعاد ما يقارب عشرة مشاريع، وقد حظي معظمها بالقبول، مما يُؤكد جودة المنتج.
إلى جانب المساعدة في تشغيل المعدات، يُعدّ النظام الفعال ضروريًا أيضًا. في نظام إدارة المستودعات (WMS)، لا تتطلب إدارة وحدات التخزين (SKU) سمات متغيرة، ويمكن ترميز بضائع المخزون مباشرةً باستخدام رمز SKU. يتم تطبيق إدارة وحدات التخزين المتقدمة من خلال إدارة عمليات المستودع. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري في إدارة المستودعات ترسيخ هذا المبدأ في النظام. يُفضّل أن تُخزّن كل دفعة من المنتجات التي تحمل رمزًا واحدًا فقط في نفس الترتيب. يجب فحص منتجات المخزون بانتظام وفقًا لتاريخ الإنتاج. بالنسبة للمنتجات التي أوشكت على انتهاء صلاحيتها (التالفة أو التي توقف بيعها)، يجب اكتشافها ومعالجتها مبكرًا.
تاريخ النشر: 26 أبريل 2023