مع استمرار ارتفاع تكلفة الأراضي الصناعية، إلى جانب ارتفاع تكلفة العمالة، تحتاج الشركات إلى مستودعات ذكية، وسعة تخزين قصوى، وأتمتة (بدون طيار)، وتكنولوجيا المعلومات.حافلة مكوكية رباعية الاتجاهأصبحت المستودعات الكثيفة الشكل السائد للتخزين الذكي بسبب مرونتها في كثافة التخزين وفئات التخزين وكفاءة التخزين.
تُسهّل الرفوف، باعتبارها أبسط وأوسع منتجات الشحن شيوعًا في قطاع التخزين والخدمات اللوجستية، على مُصنّعي الرفوف الحصول على معلومات متطلبات المستودعات ذات الكثافة الرباعية. إضافةً إلى ذلك، تُشكّل الرفوف نسبةً كبيرةً في المستودعات ذات الكثافة الرباعية. يميل مُصنّعو الرفوف إلى الاعتقاد بأن الأنظمة الذكية تحقق أرباحًا عالية، وهم مُثقلون بالفعل بالاقتراض من مُدمجي الأنظمة لتركيب الرفوف. لذلك، بدأ بعض مُصنّعي الرفوف بتنفيذ مشاريع المستودعات الذكية بأنفسهم، مُتولّين مسؤولية أجزاء الرفوف بأنفسهم، مُستعينين بمصادر خارجية لأنظمة أخرى.
فهل من المناسب حقًا لمُصنِّع الرفوف أن يتولى مشروع المستودعات الكثيفة رباعية الاتجاهات؟ لنتحدث عن العيوب!
١. النشاط الرئيسي: لكل مهنة تخصصها الخاص. مشروع مستودعات النقل المكوكية رباعية الاتجاهات ليس النشاط الرئيسي لمصنّع الرفوف، إذ لم يُستثمر فيه سوى القليل من الجهد والأبحاث. في عصر الانكماش الذي تشهده جميع الصناعات، أصبح من الصعب تحقيق دخل يتجاوز قدرات الفرد.
٢. التكنولوجيا: يقتصر عمل مُصنِّع الرفوف على الكوادر الفنية المُختصة بأجزاء الرفوف، ولا يمتلك أي متخصصين في المستودع الذكي. يتطلب التواصل المُبكر وتصميم الحلول مُساعدة شركاء آخرين. ونظرًا لأن مُندوب مبيعات مُصنِّع الرفوف عادةً ما يتواصل مع العميل النهائي، فإن الانحرافات حتمية عند نقل المعلومات، مما يُسبب نزاعات أثناء البناء والقبول لاحقًا. بالإضافة إلى ذلك، لا يمتلك مُصنِّع الرفوف مواصفات قياسية مُوحَّدة للنظام بأكمله. في حال مواجهة أي مشكلة أثناء عملية التنفيذ، يستحيل تحديد الجهة المسؤولة، مما يُعرِّض الشركة لخطر التهرب من المسؤولية.
٣. السعر: عند التنافس على مشاريع المستودعات ذات الكثافة الرباعية، غالبًا ما يتبنى مصنعو الرفوف استراتيجية الأسعار المنخفضة لعدم كفاءتهم. بمجرد حصولهم على المشروع، يتحكمون في تكلفة الشراء بشكل عكسي، ويتعاقدون من الباطن مع بعض المصنعين أو الأفراد الأقل خبرة بأسعار منخفضة للغاية. سواءً كانت المعدات أو التكنولوجيا، فسيتم خصمها بشكل كبير، ويصعب التحكم في موثوقية المشروع من منظور النظام.
٤. المنافسة: بصفتهم موردي أنظمة متكاملة، يزود مصنعو الرفوف شركة التكامل بمجموعة متنوعة من الرفوف الآلية من جهة، ويتنافسون معها على مشاريع المستودعات الذكية من جهة أخرى. من الطبيعي أن تنشأ خلافات بينهما، مما يدفع عملاء التكامل السابقين إلى إعادة اختيار مصنعي الرفوف الداعمين.
٥. التنفيذ: غالبًا ما يعتمد تنفيذ المستودعات الذكية على نظام إدارة المشاريع. ينسق مدير المشروع ويخطط لسير تنفيذ المشروع بأكمله، ويتعامل مع أي طارئ قد يحدث في أي وقت. لا يمتلك مُصنّع الرفوف مدير مشروع مؤهلًا مماثلًا، وقد تكون عملية التنفيذ غالبًا فوضوية، مع إجراءات فوضوية وإعادة عمل متكررة. يصعب تحديد المسؤول عن أي مشكلة عند مواجهة أي مشاكل، مما يؤدي إلى تأخير في تقدم البناء وتكاليف إضافية على المستخدم. بمجرد غضب المستخدم وسوء تعامل مُصنّع الرفوف، غالبًا ما يؤدي ذلك إلى صراعات بين فرق التنفيذ من جميع الأطراف، وانهيار التعاون، مما يؤدي إلى عيوب جوهرية في المشروع أو فشله في النهاية.
٦. خدمة ما بعد البيع: لا يمكن لأي نظام ذكي متكامل أن يكتمل بدون خدمة ما بعد البيع. يعتمد مُصنِّع الرفوف في تنفيذ المشروع بشكل أساسي على فريق خارجي مؤقت، وليس على شريك طويل الأمد. بمجرد انتهاء المشروع، ستتفكك جميع الأطراف. إذا طال الوقت قليلًا، وإذا واجهتَ مشاكل في خدمة ما بعد البيع، فقد لا تتمكن حتى من العثور على موظفي التنفيذ السابقين، ناهيك عن المعلومات الفنية المتعلقة بالمشروع. يُواجه المشروع صعوبات في الاستخدام، وسيواجه خلال بضع سنوات تحولًا هائلاً (مشاريع التحول أصعب من تنفيذ مشروع جديد).
باختصار، نوصي المستخدمين بدراسة النقاط التالية بعناية عند اختيار المورّد: هل يمتلك المورّد معداته وتقنياته الأساسية الخاصة؟ هل يمتلك نظام معاييره التقنية وفريق تنفيذه الخاص؟ هل يمتلك المورّد القدرة على تنفيذ المشروع بأكمله والتحكم فيه؟ هل يمتلك المورّد مشاريع متعددة مُنجزة ذاتيًا ومعتمدة؟
وقت النشر: ١٤ فبراير ٢٠٢٥