هل من المناسب للشركة المصنعة للرفع القيام بمشروع المستودعات الكثيفة ذات الاتجاه الرابع؟

مع استمرار ارتفاع تكلفة الأراضي الصناعية ، إلى جانب التكلفة المتزايدة للتوظيف ، تتطلب المؤسسات مستودعات ذكية ، وسعة التخزين القصوى ، والأتمتة (غير المأهولة) ، وتكنولوجيا المعلومات.مكوك رباعي الاتجاهأصبحت المستودعات الكثيفة الشكل السائد للتخزين الذكي بسبب مرونتها في كثافة التخزين ، وفئات التخزين ، وكفاءة التخزين.

إن الرفوف ، باعتبارها أكثر منتجات الشحن والأكبر والأكبر في صناعة التخزين والخدمات اللوجستية ، تسهل على شركات تصنيع الرف الحصول على معلومات متطلبات للحصول على مستودعات كثيفة ذات اتجاهين. بالإضافة إلى ذلك ، تمثل الرفوف نسبة كبيرة في المستودعات المكثفة بأربع اتجاهات. يميل مالكو الشركة المصنعة للرفوف إلى الاعتقاد بأن الأنظمة الذكية لديها أرباح عالية ، وأنها غارقة بالفعل من خلال إعارة من نظام System for Rack. لذلك ، بدأ بعض مالكي الشركة المصنعة في القيام بمشاريع المستودعات الذكية بأنفسهم ، وتولى مسؤولية جزء الرف بأنفسهم والاستعانة بمصادر خارجية للأنظمة الأخرى.

فهل من المناسب حقًا للشركة المصنعة للرفع القيام بمشروع المستودعات الكثيفة ذات الاتجاه الرابع؟ دعنا نتحدث عن العيوب!

1.Main Business: كل مهنة لها تخصصها الخاص. إن مشروع مستودع المكوك الكثيف ذو الأربع اتجاهات ليس هو العمل الرئيسي لشركة تصنيع الرف. تم استثمار الطاقة والبحث أقل في تكنولوجيا المعلومات. في عصر الانخراط في كل صناعة ، من المستحيل أن يكسبوا أموالًا خارج قدرة الفرد.

2.Technology: لدى الشركة المصنعة للرفع فقط موظفين تقنيين لجزء الرف ، ولا يوجد محترفون يتعلقون بالمستودع الذكي. يتطلب تصميم التواصل والحلول المبكر مساعدة شركاء آخرين. نظرًا لأنه عادة ما يكون مندوب مبيعات الشركة المصنّعة على العميل النهائي ، لذلك تكون الانحرافات أمرًا لا مفر منه عند نقل المعلومات ، مما تسبب في نزاعات أثناء البناء والقبول اللاحقين. بالإضافة إلى ذلك ، ليس لدى الشركة المصنعة للرفع مواصفات قياسية موحدة للنظام بأكمله. إذا تمت مواجهة مشكلة أثناء عملية التنفيذ ، فمن المستحيل تحديد الطرف المسؤول ، وهناك خطر تمرير باك.

3. السعر: عند التنافس على مشاريع المستودعات الكثيفة ذات الأربع اتجاهات ، غالبًا ما يتبنى مصنعو الرف استراتيجية منخفضة السعر لأنها غير مؤهلة بما فيه الكفاية. بمجرد حصولهم على المشروع ، سيتحكمون بشكل عكسي في تكلفة المشتريات والتعاقد من الباطن لبعض الشركات المصنعة أو الأفراد الأقل احترافية بأسعار منخفضة للغاية. سواء كانت المعدات أو التكنولوجيا ، فسيتم خصمها إلى حد كبير ، ومن الصعب التحكم في موثوقية المشروع من منظور النظام.

4.Competition: كمورد لتكامل النظام ، توفر الشركات المصنعة للرفع دمج النظام مع العديد من الرفوف الآلية من ناحية ، ويتنافسون مع دمج النظام لمشاريع المستودعات الذكية من ناحية أخرى. لا بد أن تنشأ النزاعات بينها ، مما يتسبب في إعادة عملاء المتكاملين السابقين لإعادة تحديد الشركات المصنعة للرفوف.

5. التنفيذ: غالبًا ما يعتمد تنفيذ المستودعات الذكية نظام إدارة المشروع. ينسق مدير المشروع ويخطط لتقدم تنفيذ المشروع بأكمله ، ويتعامل مع بعض حالات الطوارئ التي قد تحدث في أي وقت. لا تحتوي الشركة المصنعة على رف على مدير مشروع مؤهل مماثل ، وقد تكون عملية التنفيذ غالبًا فوضى ، مع إجراءات فوضوية وإعادة صياغة متكررة. من الصعب تحديد من هو على خطأ عند مواجهة المشكلات ، مما يؤدي إلى التأخير في التقدم في البناء ونفقات إضافية للمستخدم. بمجرد أن يكون المستخدم غاضبًا وغير مناسب من قبل الشركة المصنعة للرفع ، فإنه يؤدي غالبًا إلى تعارض بين فرق التنفيذ في جميع الأطراف ، وانهيار التعاون ، مما يؤدي إلى أوجه قصور متأصلة في المشروع أو الفشل النهائي.

6. بعد خدمة المبيعات: لا يمكن أن يكون نظام ذكي كامل بدون خدمة بعد البيع. تقوم الشركة المصنعة للرفع بتنفيذ المشروع بشكل أساسي من خلال الاعتماد على فريق خارجي مؤقت ، وليس شريكًا طويل الأجل. بمجرد انتهاء المشروع ، ستحل جميع الأطراف أيضًا. إذا كان الوقت أطول قليلاً ، بمجرد مواجهة مشاكل ما بعد البيع ، قد لا تتمكن حتى من العثور على موظفي التنفيذ السابقون ، ناهيك عن المعلومات الفنية المتعلقة بالمشروع. يتم استخدام المشروع مع الإزعاج ، وفي غضون سنوات قليلة سيواجه تحويلًا كبيرًا للمشروع (تعتبر مشاريع التحول أكثر صعوبة من تنفيذ مشروع جديد).

باختصار ، نوصي المستخدمين بعناية بالنقاط التالية عند اختيار المورد: هل لدى المورد المعدات الأساسية الخاصة به والتكنولوجيا الأساسية؟ هل لدى المورد نظامه القياسي الخاص وفريق التنفيذ؟ هل لدى المورد القدرة على تنفيذ المشروع بأكمله والتحكم فيه؟ هل لدى المورد مشاريع متعددة مكتملة ذاتيًا ومقبولة؟