هل من المناسب أن يقوم مصنع الرفوف بتنفيذ مشروع المستودع ذي الكثافة الرباعية؟

مع استمرار ارتفاع تكلفة الأراضي الصناعية، إلى جانب ارتفاع تكلفة التوظيف، تحتاج الشركات إلى مستودعات ذكية، وسعة تخزين قصوى، وأتمتة (بدون عمالة)، وتكنولوجيا المعلومات.خدمة نقل مكوكية رباعية الاتجاهاتأصبحت المستودعات الكثيفة الشكل السائد للتخزين الذكي نظراً لمرونتها في كثافة التخزين وفئات التخزين وكفاءة التخزين.

تُعدّ الرفوف، باعتبارها المنتج الأساسي والأكثر شيوعًا والأكبر حجمًا في قطاع التخزين والخدمات اللوجستية، مصدرًا رئيسيًا للمعلومات اللازمة لمصنّعي الرفوف لتلبية متطلبات المستودعات ذات الكثافة العالية. كما تُشكّل الرفوف نسبة كبيرة من هذه المستودعات. يميل مالكو مصانع الرفوف إلى الاعتقاد بأن الأنظمة الذكية تُحقق أرباحًا طائلة، وهم مُثقلون بالفعل بأعباء القروض من مُكاملِي الأنظمة لتوفير الرفوف. لذلك، بدأ بعض مالكي مصانع الرفوف بتنفيذ مشاريع المستودعات الذكية بأنفسهم، مُتولّين مسؤولية الرفوف بأنفسهم ومُستعينين بمصادر خارجية لتوفير الأنظمة الأخرى.

هل من المناسب حقاً أن يتولى مصنّع الرفوف مشروع المستودع ذي الكثافة العالية في أربعة اتجاهات؟ دعونا نتحدث عن عيوبه!

1. النشاط الرئيسي: لكل مهنة تخصصها. مشروع مستودع النقل المكوكية رباعي الاتجاهات ليس النشاط الرئيسي لشركة تصنيع الرفوف. لم يُستثمر فيه الكثير من الجهد والبحث. في عصر التطور السريع في جميع الصناعات، بات من المستحيل تحقيق ربح يتجاوز القدرات.

٢. التكنولوجيا: لا يمتلك مُصنِّع الرفوف سوى كوادر فنية متخصصة في الرفوف فقط، ولا يوجد لديه متخصصون في مجال المستودعات الذكية. لذا، يتطلب التواصل الأولي وتصميم الحلول الاستعانة بشركاء آخرين. ونظرًا لأن مندوب مبيعات مُصنِّع الرفوف هو عادةً من يتواصل مع العميل النهائي، فمن المحتم حدوث اختلافات في المعلومات المُقدمة، مما قد يُسبب نزاعات أثناء التركيب والاستلام لاحقًا. إضافةً إلى ذلك، لا يمتلك مُصنِّع الرفوف مواصفات قياسية موحدة للنظام بأكمله. وفي حال حدوث أي مشكلة أثناء التنفيذ، يستحيل تحديد الجهة المسؤولة، مما يُعرِّض الشركة لخطر التهرب من المسؤولية.

3. السعر: عند التنافس على مشاريع المستودعات ذات الكثافة العالية، غالبًا ما يلجأ مصنّعو الرفوف إلى استراتيجية الأسعار المنخفضة لعدم كفاءتهم. وبمجرد حصولهم على المشروع، يتحكمون في تكلفة الشراء ويتعاقدون من الباطن مع مصنّعين أو أفراد أقل خبرة بأسعار زهيدة للغاية. سواء تعلق الأمر بالمعدات أو التكنولوجيا، يتم تخفيض سعرها بشكل كبير، مما يصعب معه ضمان موثوقية المشروع من منظور النظام.

4. المنافسة: بصفتهم موردين لشركات تكامل الأنظمة، يقدم مصنعو الرفوف لشركات تكامل الأنظمة مجموعة متنوعة من الرفوف الآلية، ويتنافسون معها في مشاريع المستودعات الذكية. ومن الطبيعي أن تنشأ صراعات بينهما، مما يدفع عملاء شركات التكامل السابقين إلى إعادة اختيار مصنعي الرفوف الداعمين لهم.

5. التنفيذ: غالبًا ما يعتمد تنفيذ المستودعات الذكية على نظام إدارة المشاريع. يتولى مدير المشروع تنسيق وتخطيط سير تنفيذ المشروع بأكمله، والتعامل مع أي طارئ قد يحدث في أي وقت. في حين أن مُصنِّع الرفوف لا يمتلك مدير مشروع مؤهلًا مماثلًا، فقد تكون عملية التنفيذ فوضوية، مع إجراءات غير منظمة وإعادة عمل متكررة. يصعب تحديد المسؤول عن المشاكل عند مواجهتها، مما يؤدي إلى تأخير في تقدم البناء وتكاليف إضافية على المستخدم. وعندما يستاء المستخدم من سوء تعامل مُصنِّع الرفوف، غالبًا ما يؤدي ذلك إلى نزاعات بين فرق التنفيذ من جميع الأطراف، وانهيار التعاون، مما ينتج عنه قصور جوهري في المشروع أو فشله النهائي.

٦. خدمة ما بعد البيع: لا يمكن لأي نظام ذكي متكامل أن يكتمل بدون خدمة ما بعد البيع. عادةً ما ينفذ مصنّع الرفوف المشروع بالاعتماد على فريق خارجي مؤقت، وليس على شريك طويل الأمد. بمجرد انتهاء المشروع، تنتهي العلاقة بين جميع الأطراف. إذا طال الوقت، فعند مواجهة مشاكل ما بعد البيع، قد لا تتمكن حتى من العثور على فريق التنفيذ السابق، ناهيك عن المعلومات التقنية المتعلقة بالمشروع. سيُستخدم المشروع مع بعض الصعوبات، وفي غضون سنوات قليلة سيواجه تحولاً جذرياً (مشاريع التحول أصعب من تنفيذ مشروع جديد).

باختصار، نوصي المستخدمين بمراعاة النقاط التالية عند اختيار المورد: هل يمتلك المورد معداته وتقنياته الأساسية؟ هل يمتلك المورد نظام معايير فنية وفريق تنفيذ خاص به؟ هل يمتلك المورد القدرة على تنفيذ المشروع بأكمله والتحكم فيه؟ هل لدى المورد مشاريع متعددة أنجزها بنفسه وحصل على الموافقة؟